“「黙っていられるようになったこと」 プログラムに参加して6ヶ月ほど経った、 部下50人を持つ管理職の方の発言がとても印象に残っています。 「最近、やっと相手の話を黙って聞くことが平気になってきました。 今までは、部下から話しかけられると、すぐに 『何か答えを教えてあげなくては』と思っていました。 実際、自分が若いころは、上司に何かを聞くと、 間髪いれず、答えを教えてくれる人がいて、 そういうことをできる人が優れた上司だというイメージを持っていました。 でも、今の時代は、場合によっては自分より
“「黙っていられるようになったこと」 プログラムに参加して6ヶ月ほど経った、 部下50人を持つ管理職の方の発言がとても印象に残っています。 「最近、やっと相手の話を黙って聞くことが平気になってきました。 今までは、部下 … Read more “「黙っていられるようになったこと」 プログラムに参加して6ヶ月ほど経った、 部下50人を持つ管理職の方の発言がとても印象に残っています。 「最近、やっと相手の話を黙って聞くことが平気になってきました。 今までは、部下から話しかけられると、すぐに 『何か答えを教えてあげなくては』と思っていました。 実際、自分が若いころは、上司に何かを聞くと、 間髪いれず、答えを教えてくれる人がいて、 そういうことをできる人が優れた上司だというイメージを持っていました。 でも、今の時代は、場合によっては自分より