『正解を教える』から自由になる

“「黙っていられるようになったこと」 プログラムに参加して6ヶ月ほど経った、 部下50人を持つ管理職の方の発言がとても印象に残っています。 「最近、やっと相手の話を黙って聞くことが平気になってきました。  今までは、部下から話しかけられると、すぐに  『何か答えを教えてあげなくては』と思っていました。  実際、自分が若いころは、上司に何かを聞くと、  間髪いれず、答えを教えてくれる人がいて、  そういうことをできる人が優れた上司だというイメージを持っていました。  でも、今の時代は、場合によっては自分より部下の方が  優れた答えを持ってることが多いですよね。  私にできることは、  部下が自分でその答えにたどり着くよう『聞く』ことだ、  ということがわかりました。”
『正解を教える』から自由になる