DAM理論を個人の脳の次元にとどめることなく 人間集団、国家などについて、応用して考えることはこれまでもしてきた 会社と会社で交渉をする場合、 どちらもマニーの人間を立てて、デプレッションの人間は後方に配置する この仕組で、会社は対外的に、常に攻撃的な布陣を敷くことができる これは個人でいつもマニーを演じているよりは有効である またこれは微妙な話だけれども、第二次大戦で、ドイツと日本は多くのニマーの若者を失った 残ったものは、几帳面+執着性+気配りである これがドイツと日本のメランコリーの基礎になった
DAM理論を個人の脳の次元にとどめることなく人間集団、国家などについて、応用して考えることはこれまでもしてきた 会社と会社で交渉をする場合、どちらもマニーの人間を立てて、デプレッションの人間は後方に配置するこの仕組で、会 … Read more DAM理論を個人の脳の次元にとどめることなく 人間集団、国家などについて、応用して考えることはこれまでもしてきた 会社と会社で交渉をする場合、 どちらもマニーの人間を立てて、デプレッションの人間は後方に配置する この仕組で、会社は対外的に、常に攻撃的な布陣を敷くことができる これは個人でいつもマニーを演じているよりは有効である またこれは微妙な話だけれども、第二次大戦で、ドイツと日本は多くのニマーの若者を失った 残ったものは、几帳面+執着性+気配りである これがドイツと日本のメランコリーの基礎になった