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“人間は苦労すると人間性が磨かれて人格者になるのである、みたいな変な信念が根強すぎる。ウソつけボケと言いたい。”

"人間は苦労すると人間性が磨かれて人格者になるのである、みたいな変な信念が根強すぎる。ウソつけボケと言いたい。"
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旅行で両替したユーロを使いきらずに帰ってきて そのままになって引き出しに残っているとか 人生はそんな風

旅行で両替したユーロを使いきらずに帰ってきてそのままになって引き出しに残っているとか人生はそんな風突然大地震が起こって東京が終わるとしてその覚悟は?
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” 両社の業績は、なぜこれほど異なる結果になったのだろうか?  どちらの企業も変化の到来を察知していた。コダックの元幹部で現在はロチェスター大学サイモン経営大学院で教鞭を執っているラリー・マットソン氏は、1979年に、市場の様々な部分がどのようにフィルムからデジタルに切り替わるかを詳述した報告書を書いたという。  最初は政府の偵察機器、次に専門家の写真撮影、そして最後には大衆市場と、すべてが2010年までにデジタル化すると、かなり正確に説明していた。マットソン氏の見通しは数年ずれているだけだった。  富士

"両社の業績は、なぜこれほど異なる結果になったのだろうか? どちらの企業も変化の到来を察知していた。コダックの元幹部で現在はロチェスター大学サイモン経営大学院で教鞭を執っているラリー・マットソン氏は、1979年に、市場の様々な部分がどのよう...
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空は「からっぽ」だけど、からっぽという「実在」でもあるんだよ だから、ニヒリズムとは少し違う 仏教は確かにある種のニヒリズム(虚無主義)と通じる所があります。 ただ、「色即是空」が虚無主義(=特に能動的虚無主義)とどう違うかというと、 「すべてが移ろうこと」ということは、 「全てのものには原因と結果、互いに影響を与え合う、相互関係のつながりがある」 ということにも繋がり、そしてそういう認識、それそのものを体得することに、 仏教はかなりの真理性や、道徳性を認めているわけです。 「全てが不確かなのである

空は「からっぽ」だけど、からっぽという「実在」でもあるんだよだから、ニヒリズムとは少し違う仏教は確かにある種のニヒリズム(虚無主義)と通じる所があります。ただ、「色即是空」が虚無主義(=特に能動的虚無主義)とどう違うかというと、「すべてが移...
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「色即是空」ですか。 えー、伝統的な言葉ですので解釈は結構あるのですが、 分かりやすく、かつ実用的な解説をしておきましょう。 たとえば現在、我々は紙幣を価値あるものと見なしていますが、 紙幣は単なる紙であり燃やせば灰へと変化するもので、 また恐慌などが起これば一瞬にしてその価値を喪失します。 何かしらの永劫不変な、変わらない価値を有しているわけではありません。 すなわち空(流転するもの、本質的価値のないもの)です。 ですが、たとえ紙幣に本質的に価値がないといっても、 我々が生きている社会は資本主義社

「色即是空」ですか。えー、伝統的な言葉ですので解釈は結構あるのですが、分かりやすく、かつ実用的な解説をしておきましょう。たとえば現在、我々は紙幣を価値あるものと見なしていますが、紙幣は単なる紙であり燃やせば灰へと変化するもので、また恐慌など...
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“コンビニで「あたためますか?」 「俺たちみたいにアツアツでwww」って言ってるバカがいたけど、 チンしたあとの店員さんの「すぐ冷めるのでお気をつけください(ニコッ」 って対応が神過ぎて軽くイキかけた”

"コンビニで「あたためますか?」「俺たちみたいにアツアツでwww」って言ってるバカがいたけど、チンしたあとの店員さんの「すぐ冷めるのでお気をつけください(ニコッ」って対応が神過ぎて軽くイキかけた"
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今で言えば巨人澤村、巨人笠原、日ハム大谷などだと思うが こういった投手が桑田の頭脳を持ったらどんな投球になるのか見てみたい 最近では小さなワイヤレススピーカーなども可能だろうから 試合中に桑田から直接指示を飛ばせばいい それに対して小さなワイヤレススピーカーで返事をすればいいだろう あるいは小さなサインでもいい このバッターのこの打席はこういう意図で攻める だから第一球はこのボールをどこに、という具合に指示を出す それに対して、大谷が、いや、今日はスライダーは引っ掛かりが良くなくて、自信がない、と返

昔江川がプロ野球で全盛期だった頃、投球術がない、球の力だけで勝負している、江川の肉体に山田(当時ブレーブス)の頭脳があればどんなに素晴らしいか、と言われたことがある。今で言えば巨人澤村、巨人笠原、日ハム大谷などだと思うがこういった投手が桑田...
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“「黙っていられるようになったこと」 プログラムに参加して6ヶ月ほど経った、 部下50人を持つ管理職の方の発言がとても印象に残っています。 「最近、やっと相手の話を黙って聞くことが平気になってきました。  今までは、部下から話しかけられると、すぐに  『何か答えを教えてあげなくては』と思っていました。  実際、自分が若いころは、上司に何かを聞くと、  間髪いれず、答えを教えてくれる人がいて、  そういうことをできる人が優れた上司だというイメージを持っていました。  でも、今の時代は、場合によっては自分より

“「黙っていられるようになったこと」 プログラムに参加して6ヶ月ほど経った、 部下50人を持つ管理職の方の発言がとても印象に残っています。 「最近、やっと相手の話を黙って聞くことが平気になってきました。  今までは、部下から話しかけられると...
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“ 1回 言われただけなのに 100回 言われた気分。 残りの99回は 自分で再生ボタンを 押しているのね。 ”

“1回言われただけなのに100回言われた気分。残りの99回は自分で再生ボタンを押しているのね。”
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“ファミレスに3人で固まって入る。 店員「3名様でよろしいでしょうか?」A「え・・・。」  B「2人ですけど・・・。」 店員「申し訳ありません。後ろの方は1名様でよろしいでしょうか?」 C「俺が・・・見えるのか・・・?」 店員「」 #新しい遊び考えた

“ファミレスに3人で固まって入る。店員「3名様でよろしいでしょうか?」A「え・・・。」 B「2人ですけど・・・。」店員「申し訳ありません。後ろの方は1名様でよろしいでしょうか?」C「俺が・・・見えるのか・・・?」?店員「」#新しい遊び考えた