2014-11

未分類

“ 山中 独創的な取り組みとして、東大の中内啓光教授のチームは、iPS細胞の技術を使ってブタの体内で人間の臓器を作る実験を計画しています。 稲盛 ほう、そんなことまでできるんですか。 山中 まだ人間のiPS細胞を使っては成功していないんですが、ネズミのモデルでは成功しています。ネズミにはマウスとラットの2種類があり、ラットの膵臓をマウスの体内で作ることに成功していますので、同じ技術を使えば、ブタの体内で人間の膵臓や肝臓といった臓器を作ることは理論的には可能と思います。 稲盛 どうやって作るんですか。

“山中 独創的な取り組みとして、東大の中内啓光教授のチームは、iPS細胞の技術を使ってブタの体内で人間の臓器を作る実験を計画しています。稲盛 ほう、そんなことまでできるんですか。山中 まだ人間のiPS細胞を使っては成功していないんですが、ネ...
未分類

“アメ食で脳がやられているため「グラコロはヘルシー」と錯覚してしまう。”

"アメ食で脳がやられているため「グラコロはヘルシー」と錯覚してしまう。"
未分類

“「本当にお金を稼ぎたかったら、金持ちから取ろうって考えるよりもお金のない人たちから取ろうと考えたほうがいいよ。金持ちは強くて頭がいいから。弱い人をさらに弱くするほうが効率良く簡単に稼げる。」 ネットワークビジネスの根底にある思想はこれ。”

"「本当にお金を稼ぎたかったら、金持ちから取ろうって考えるよりもお金のない人たちから取ろうと考えたほうがいいよ。金持ちは強くて頭がいいから。弱い人をさらに弱くするほうが効率良く簡単に稼げる。」ネットワークビジネスの根底にある思想はこれ。"ー...
未分類

“血液っていうすげー生き物の根幹になるものの中心が鉄とか銅で出来てるってみんなスルーしてるけどかなりSF的な事実だと思うんだ。”

“血液っていうすげー生き物の根幹になるものの中心が鉄とか銅で出来てるってみんなスルーしてるけどかなりSF的な事実だと思うんだ。”
未分類

“(ローソンで唐揚げを買おうとしているそこの貴方聞こえますか今、あなたの脳に直接話しかけていますいいですかロッピーで[C01543354]と入力しクーポンをゲットするだけでその唐揚げ一つ45円のものを25円で買えるのですよいいですか唐揚げを買おうとしている人よ)”

“(ローソンで唐揚げを買おうとしているそこの貴方聞こえますか今、あなたの脳に直接話しかけていますいいですかロッピーで[C01543354]と入力しクーポンをゲットするだけでその唐揚げ一つ45円のものを25円で買えるのですよいいですか唐揚げを...
未分類

“ネバーエンディングストーリーで「願いをひとつ叶える度に大切な記憶をひとつ失う」っていうシーンがあって、未だに何か思い出せない、忘れてしまった時は「何か願いが叶ったのかなあ」と思ってしまう。”

“ネバーエンディングストーリーで「願いをひとつ叶える度に大切な記憶をひとつ失う」っていうシーンがあって、未だに何か思い出せない、忘れてしまった時は「何か願いが叶ったのかなあ」と思ってしまう。”
未分類

“「まとまった時間」は永遠にやってこない、とすれば、私たちができることは、大きな仕事を小さく分割して、日々のルーチンに埋め込むしかないのです。これが大きな仕事につながっていることを忘れるくらいに小さなルーチンに分割して埋め込むのです。” 優先度が低いから、まとまった時間を作らないのです

“「まとまった時間」は永遠にやってこない、とすれば、私たちができることは、大きな仕事を小さく分割して、日々のルーチンに埋め込むしかないのです。これが大きな仕事につながっていることを忘れるくらいに小さなルーチンに分割して埋め込むのです。”優先...
未分類

“人間は行動しながら不安には襲われないものです。行動を止めた時にそれは襲ってくる。  頭であれこれ考えないで、身体を使って立ち向かうことです。”

“人間は行動しながら不安には襲われないものです。行動を止めた時にそれは襲ってくる。 頭であれこれ考えないで、身体を使って立ち向かうことです。”
未分類

“もしも命中していたら球場を越えたであろう壮大な空振り。それでいいじゃないか、人生。”

“もしも命中していたら球場を越えたであろう壮大な空振り。それでいいじゃないか、人生。”
未分類

“この数十年、企業のリーダーたちは、「どうしたら我が社はビジネスを通じて人びとの暮らしをもっとよくするために貢献できるか」という重要な課題に取り組もうとせず、あまり意味のない問題ばかりにとらわれてきました。 •どうしたら競争優位性を確保できるか? •どうしたら(会社的にも個人的にも)利益を増やせるか? •どうしたら人材活用の効率を最適化できるか?” Evernote CEO「世界で100年以上の歴史を持つ企業の80%は日本企業だ!」数字化してこれ以上職場から人間味を奪うな。

“この数十年、企業のリーダーたちは、「どうしたら我が社はビジネスを通じて人びとの暮らしをもっとよくするために貢献できるか」という重要な課題に取り組もうとせず、あまり意味のない問題ばかりにとらわれてきました。 •どうしたら競争優位性を確保でき...