“「マンパワーが足りないから、タスク洗い出してスケジュール明確にして手戻りなく上手くまわるようにしようぜ」と提案して、かえってプロジェクトを混乱させてしまった。プロ中心の組織ならそれでいいが、アマ中心の組織でやっちゃいけないのだ。プロジェクトの後半で、雑談するだけのお茶会を定例で開催したら、するっと上手く回り始めた。雑談の力を甘くみていたなー、とおもってる。”
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組織内での意思疎通として雑談の時間が重要というのはたしかにそうだが、
もう一つ、優れた人のそばに居て、雑談を聞きながら、薫陶を受けるということもまた重要である
組織内での意思疎通として雑談の時間が重要というのはたしかにそうだが、
もう一つ、優れた人のそばに居て、雑談を聞きながら、薫陶を受けるということもまた重要である